a
Technologię wybiera ten, kto akurat ją zna.
Każdy ciągnie w swoją stronę, a zarząd nie ma niezależnego głosu, który spina całość w jeden kierunek.
Stała współpraca · po dwóch kwartałach lub niezależnie
Doradztwo technologiczne dla zarządu. Zewnętrzny dział R&D.
Większość zarządów nie ma przy sobie nikogo, kto patrzy na technologię z zewnątrz i bez własnego interesu. Stała współpraca z SZRON to jedna roadmapa technologiczna, decyzje oparte na pomiarach i prawdy powiedziane wprost.
Jedna roadmapa technologiczna, zamiast osobnych tematów
Decyzje na pomiarach DEVLens: dane z repozytoriów, nie opinie
Bez uzależnienia od dostawcy, także od nas
Decyzje technologiczne zapadają u Was tak, jak dziesięć lat temu?
b
Każdy temat żyje osobno.
AI, modernizacja, bezpieczeństwo, licencje — brakuje jednej roadmapy, która łączy je w plan na lata. Gdy zmiana sposobu pracy potrzebuje właściciela, a nie doradcy, prowadzimy ją jako zewnętrzny Chief Transformation Officer; koszt partnera i etatu zestawiamy w porównaniu outsourcingu AI z zespołem in-house.
c
Zarząd zna stan IT z opinii, nie z pomiarów.
Budżety i terminy opierają się na relacjach, nie na danych z repozytoriów.
Zewnętrzny dział R&D. Bez kosztów etatów, bez polityki.
- Roadmapa technologiczna Jeden plan zamiast osobnych tematów
- Kwartalne przeglądy: modernizacja, AI, bezpieczeństwo, licencje i sprzęt spięte w jeden kierunek z priorytetami i budżetem.
- Pomiar produktywności DEVLens: dane, nie opinie
- Wykresy produktywności zespołu wprost z repozytoriów Git i SVN (zobacz DEVLens). Zarząd widzi efekt każdej decyzji technologicznej w danych.
- Niezależny głos Prawdy, których etat nie powie
- Ocena pomysłów, dostawców i wycen bez własnego interesu. Mówimy także te rzeczy, których zarząd nie usłyszy od własnego zespołu.
- Eliminacja opłat licencyjnych Mniejszy rachunek co roku
- Tam, gdzie to bezpieczne, zastępujemy płatne technologie otwartymi (np. komercyjną bazę danych PostgreSQL-em), a przejście odbywa się bez przerwy w działaniu. Skala: rezygnacja z licencji Keil na rzecz GCC zostawia w budżecie ~113 tys. zł co 3 lata w 5-osobowym zespole (pełny rachunek).
- AI on-premise Dane chronione zostają u Was
- Dla obronności, energetyki i medycyny: projekt i wdrożenie lokalnego modelu AI na Waszych serwerach. Dziś to inwestycja rzędu 100 tys. PLN. Ceny szybko spadają.
Technologię wybieramy pod skuteczność agenta, nie pod nawyki zespołu.
| Wczoraj | Dziś |
|---|---|
| Technologię wybierał programista, który ją znał | Kod pisze agent — technologię wybiera się tam, gdzie agent jest najskuteczniejszy |
| Wiedza zamknięta w głowach, kultura „niezastąpionego” | Wiedza w repozytorium: standardy, dokumentacja, wzorce |
| Odejście jednej osoby zatrzymywało projekt | Bus factor przestaje być ryzykiem: projekt jest przenośny |
| Roczne opłaty licencyjne jak prawo natury | Licencje eliminowane tam, gdzie open source jest lepszy i bezpieczniejszy |
Rytm kwartalny: pomiar → przegląd → decyzja → wdrożenie.
01 · Pomiar
Dane na bieżąco
DEVLens zbiera dane z repozytoriów na bieżąco. Raz na kwartał dochodzą rozmowy z zespołem i przegląd projektów.
02 · Przegląd
Spotkanie z zarządem
Co się zmieniło w technologii, co u Was działa, gdzie uciekają pieniądze. Konkretne rekomendacje z priorytetami.
03 · Decyzja
Zarząd decyduje
My dostarczamy dane, warianty i rekomendację. Bez presji, bez sprzedawania godzin.
04 · Wdrożenie
Z Waszym zespołem
Zatwierdzone zmiany prowadzimy od PoC po produkcję. Trudne fragmenty bierzemy na siebie.
Stała opłata miesięczna zakres ustalany kwartalnie
Prowadzi Tomek z Maciejem w jego obszarach
Start po dwóch kwartałach transformacji albo niezależnie
Pytania, które padają przed startem doradztwa.
01 Czy musimy najpierw przejść dwa kwartały transformacji?
Nie. Doradztwo działa też samodzielnie: zaczynamy wtedy od pomiaru DEVLens i przeglądu technologii. Kwartał transformacji można dołożyć później, jeśli z danych wyjdzie, że ma sens.
02 Jak zmierzycie, że doradztwo działa?
Tak jak wszystko u nas: w danych. DEVLens pokazuje produktywność zespołu w czasie, a roadmapa ma mierzalne punkty kontrolne: koszty licencji, czas dostarczania, liczba technologii w użyciu.
03 Czym to się różni od zatrudnienia CTO albo architekta?
Nie zastępujemy Waszych ludzi. Dajemy zarządowi niezależny głos z zewnątrz, bez własnego interesu w wyborze technologii. A gdy trzeba, siadamy do kodu razem z zespołem.
Audyt 90 minut. Sprawdzimy, czy stałe doradztwo ma u Was sens.
Pierwsza rozmowa jak przy modernizacji: konkretne pytania, zero sprzedaży. Jeśli z rozmowy wyjdzie, że wystarczą Wam dwa kwartały transformacji albo w ogóle nic, powiemy to wprost.