Stała współpraca · po dwóch kwartałach lub niezależnie

Doradca technologiczny zarządu. Zewnętrzny dział R&D.

Kwartał transformacji kończy się samodzielnym zespołem. Ale technologia nie przestaje przyspieszać — a większość zarządów nie ma przy sobie nikogo, kto patrzy na nią z zewnątrz i bez własnego interesu. Stała współpraca z SZRON to jedna roadmapa technologiczna, decyzje oparte na pomiarach i prawdy powiedziane wprost.

Jedna roadmapatechnologiczna — zamiast osobnych tematów

Decyzje na pomiarachDEVLens — dane z repozytoriów, nie opinie

Bez uzależnieniaod dostawcy — także od nas

01 / Dla kogo · Sytuacja zarządu

Decyzje technologiczne zapadają u Was tak, jak dziesięć lat temu?

Technologię wybiera ten, kto akurat ją zna.

Każdy ciągnie w swoją stronę, a zarząd nie ma niezależnego głosu, który spina całość w jeden kierunek.

Każdy temat żyje osobno.

AI, modernizacja, bezpieczeństwo, licencje — brakuje jednej roadmapy, która łączy je w plan na lata.

Zarząd zna stan IT z opinii, nie z pomiarów.

A niektórych prawd pracownik etatowy po prostu nie powie.

02 / Zakres · Co dostajecie

Zewnętrzny dział R&D. Bez kosztów etatów, bez polityki.

Roadmapa technologicznaJeden plan zamiast osobnych tematów: Kwartalne przeglądy: modernizacja, AI, bezpieczeństwo, licencje i sprzęt spięte w jeden kierunek z priorytetami i budżetem.
Pomiar produktywnościDEVLens — dane, nie opinie: Wykresy produktywności zespołu wprost z repozytoriów Git i SVN. Zarząd widzi efekt każdej decyzji technologicznej w danych.
Niezależny głosPrawdy, których etat nie powie: Ocena pomysłów, dostawców i wycen bez własnego interesu. Mówimy także te rzeczy, których zarząd nie usłyszy od własnego zespołu.
Eliminacja opłat licencyjnychMniejszy rachunek co roku: Tam, gdzie to bezpieczne, zastępujemy płatne technologie otwartymi — np. komercyjną bazę danych PostgreSQL. Równoległa baza-mirror dojrzewa obok produkcji, przejście następuje bez przerwy w działaniu.
AI on-premiseDane chronione zostają u Was: Dla obronności, energetyki i medycyny: projekt i wdrożenie lokalnego modelu AI na Waszych serwerach. Dziś to inwestycja rzędu 100 tys. PLN — i ceny szybko spadają.

03 / Logika · Nowa logika wyboru technologii

Technologia pod skuteczność agenta. Nie pod nawyki zespołu.

Wczoraj	Dziś
Technologię wybierał programista, który ją znał	Kod pisze agent — technologię wybiera się tam, gdzie agent jest najskuteczniejszy
Wiedza zamknięta w głowach, kultura „niezastąpionego"	Wiedza w repozytorium: standardy, dokumentacja, wzorce
Odejście jednej osoby zatrzymywało projekt	Bus factor przestaje być ryzykiem — projekt jest przenośny
Roczne opłaty licencyjne jak prawo natury	Licencje eliminowane tam, gdzie open source jest lepszy i bezpieczniejszy

04 / Współpraca · Jak to wygląda

Rytm kwartalny: pomiar → przegląd → decyzja → wdrożenie.

01 · Pomiar

Dane na bieżąco

DEVLens zbiera dane z repozytoriów na bieżąco. Raz na kwartał dochodzą rozmowy z zespołem i przegląd projektów.

02 · Przegląd

Spotkanie z zarządem

Co się zmieniło w technologii, co u Was działa, gdzie uciekają pieniądze. Konkretne rekomendacje z priorytetami.

03 · Decyzja

Zarząd decyduje

My dostarczamy dane, warianty i rekomendację. Bez presji, bez sprzedawania godzin.

04 · Wdrożenie

Z Waszym zespołem

Zatwierdzone zmiany prowadzimy od PoC po produkcję. Trudne fragmenty bierzemy na siebie.

Stała opłata miesięcznazakres ustalany kwartalnie

Prowadzi Tomekz Maciejem w jego obszarach

Startpo dwóch kwartałach transformacji albo niezależnie

05 / FAQ · Pytania przed startem

Pytania, które padają przed startem doradztwa.

01 Czy musimy najpierw przejść dwa kwartały transformacji?

Nie. Doradztwo działa też samodzielnie — zaczynamy wtedy od pomiaru DEVLens i przeglądu technologii. Kwartał transformacji można dołożyć później, jeśli z danych wyjdzie, że ma sens.

02 Jak zmierzycie, że doradztwo działa?

Tak jak wszystko u nas — w danych. DEVLens pokazuje produktywność zespołu w czasie, a roadmapa ma mierzalne punkty kontrolne: koszty licencji, czas dostarczania, liczba technologii w użyciu.

03 Czym to się różni od zatrudnienia CTO albo architekta?

Nie zastępujemy Waszych ludzi — dajemy zarządowi niezależny głos z zewnątrz, bez polityki etatu i bez własnego interesu w wyborze technologii. A gdy trzeba, siadamy do kodu razem z zespołem.

Kontakt

30 minut. Sprawdzimy, czy stałe doradztwo ma u Was sens.

Pierwsza rozmowa jak przy modernizacji: konkretne pytania, zero sprzedaży. Jeśli z rozmowy wyjdzie, że wystarczą Wam dwa kwartały transformacji albo w ogóle nic — powiemy to wprost.

Zarezerwuj termin +48 505 091 200